威科2012年投资欧洲论坛在京召开

 北京(2012年11月9日)-- 由荷兰威科集团 (Wolters Kluwer) 主办的2012年投资欧洲论坛今天圆满闭幕,来自大型国内企业、海外知名律师事务所、会计师事务所以及中外商会的百余名代表围绕中国企业投资欧洲的时机、策略选择以及并购后企业重组等主题进行了深入的探讨。

        中国注册税务师协会会长许善达在开幕讲话中说,伴随着中国企业整体实力的明显提高,中国对外投资逐渐进入快速发展期。中国企业应当抓住机遇加快实施“走出去”战略,主动谋求中国经济在国际产业布局中由低端向高端,由劳动密集型向技术密集型逐渐转移、提升中国产业国际竞争力。

        他说中国企业“走出去”首先应从全球资源战略角度出发,实现资源配置最优化和效益最大化,制定符合自身实际的海外投资战略,提高“走出去”的技术含量。

        许善达强调巨额外汇储备提高了中国的全球影响力,同时也为支持和加快企业“走出去”提供了有力的金融保障,政府和企业要充分利用外汇储备,而欧洲是理想的投资目的地。

        在为期两天的论坛上,来自中国欧盟商会、比利时驻华使馆、布鲁塞尔投资局,德勤会计师事务所以及多家大型国际律师事务所和在在欧洲有投资的企业代表围绕中国企业走出去在政府政策支持、国内审批、融资、外汇管理等方面的的实务操作做了详细解析,并于与会者分享了实战经验。

        德勤的主管合伙人朱桉在谈到欧元区持续经济波动和市场不稳定状况带来的机遇和挑战时指出:自2005年来中国企业海外并购发展持续增长然而当遇到全球金融危机以及欧洲债务危机时也随之下挫,但总体保持了上升的态势。

       “中国对外投资腾飞从2005年开始,但还远未达到未来发展高峰期,”朱桉说。并购对于企业来说快可以帮助其迅速进入一个领域,但对企业自身要求很高,风险也高,企业要对并购的复杂性有充分认识,对如何并购有完整的把握。欧洲的资源总体丰富,但投资欧洲相对运营成本较昂贵,因此企业本身的产品质量、技术和市场等因素非常关键。

        在谈到中资企业在国际并购中的主要问题时,诺尔律师事务所的赵辉列举了诸如国际化人才不足,缺少专业辅导和支持导致谈判中吃亏,以及并购后改组、管理、文化沟通交流难度大、后续资金需求较大等。

        赵辉以投资德国为例,详细阐述了收购德国公司的具体程序以及如何应对德国劳工法等相关法规带来的挑战。

        论坛上,多位演讲人指出中国企业在海外收购领域上,开始多元化,已经由传统的以资源能源为主,向技术、品牌和营销渠道铺开,同时与大家分享了多个不同行业企业有代表性的并购案例。

        本次论坛的海内外嘉宾针对海外投资过程当中的实际操作问题也开展了全面深入的交流。中兴通讯知识产权经理黄良才提出围绕着知识产权的收购成为目前 IT 产业收购及企业发展的主要形式之一。扩展现有产品种类和研发实力,防御欧美市场知识产权冲突,拓展专利背后的商业机会已经成为国内 IT 企业海外并购的目的。

        中企万盟董事总经理程海晋指出成熟的战略规划和整合对于中国企业步出海外并购步伐之前很大程度的决定了海外并购的成功与否。中国企业海外并购流程周期较短,大部分企业对于并购后期的整合过程准备不足,往往会造成后期并购的整合失败。

       “合理的管理企业人力资源,有效地避免中外企业的文化冲突,才能避免海外并购出现致命问题,才能真正实现并购项目的全面成功,”程海晋说。

        此次论坛是威科集团在中国举办的系列针对国内外企业法务管理人员、律师及公司高级管理者的高端会议之一。威科系列专业法律和财税大会及培训项目,每年在上海、北京、深圳等地举办的百余场,为各行业法律职业人士提供了中国和国际的法律法规的最新动态,并对相关规则、政策进行深入解读和培训。专业法律和财税会议涉及中国企业在海外以及外资公司在华经营的诸多领域。